Не в формате резюме

Сразу точки над "i" для потенциальных работодателей и хэдхантеров
Мои критерии для серьёзного разговора о постоянной работе:

Если задача меньшего масштаба, не отчаивайтесь:) У меня есть успешный опыт реализации разнообразных проектов в роли внешнего консультанта или аутсорсера.

С 2009 года и по настоящий момент я работаю в управляющей компании сети кинотеатров "Формула Кино". Сейчас я технический директор. В зоне моей ответственности ИТ, кинооборудование, служба эксплуатации, транспортная служба, техническая инфраструктура службы безопасности.

Перечислю достойные упоминания (с моей точки зрения) проекты:

Связаться со мной можно электронной почтой или по мобильному телефону +7 (985) 967-5678.

Достижения (или к чему я приложил руку, читай - мозги)
В обратном хронологическом порядке.
2011. "Рексофт". Небольшой опыт рекрутерской работы - за три недели нашел под проект заказчика людей в московскую службу техподдержки. Полный комплект - шесть человек. 2009. "Красивая земля". Земельный брокер. Всегда интересовался бизнесом в сфере недвижимости и при отсутствии после кризиса вменяемых альтернативных предложений недолго занимался продажей земельных участков без подряда. За четыре месяца работы сумел закллючить несколько контрактов, в том числе был большой контракт на 100 тысяч евро за несколько гектаров земли СХН в Калужской области.
2008. "Ренессанс Кредит". Руководитель направления партнёрских продаж. Сотрудничество оказалось коротким из-за кризиса и сворачивания кредитной деятельности банка, однако за полгода продажи по моему каналу были увеличены вдвое.
2007-2008. "Мегатранс". Руководитель Департамента продаж компании Мегатранс, входящей в группу компаний РКК. Суть деятельности - торговля грузовиками и автобусами "оптом" и "по каталогу". То есть проектные продажи партий коммерческого автотранспорта. Построено подразделение из 10 человек, порядка десяти проектов объёмом от 100 до 475 млн. руб. доведены до стадии short list/close deal. К сожалению, у компании "кончились" деньги, поэтому мы сотрудничали всего 9 месяцев и расстались до момента возможности предъявить "красивый" результат.
2006-2007. "Росгосстрах". Управление альтернативными розничными продажами. Рост продаж по альтернативному каналу продаж 185%. Меньше десяти миллиардов рублей в год, но первая цифра - сильно не единичка.
2005. Издательская группа. Независимое внешнее консультирование. Разработана методология продвижения и продаж. Прогноз оборота за 5 кварталов ~$1.700.000,00.
2005. Небольшая тренинговая компания. Независимое внешнее консультирование. Разработана методология продвижения и продаж офф-лайновыми способами. Прогноз оборота по каналу за 6 мес. ~$20.000,00.
2005. "Росгосстрах". Управление розничными продажами через партнёров федерального уровня. Рост продаж по партнёру "Почта России" за полугодие 164%. Проведение пилотных проектов с новыми партнёрами федерального уровня.
2004. "Росгосстрах". Управление розничными продажами. Годовой объём продаж партнёра "Почта России" $Х.000.000,00 (первая цифра не единица).
2003. CSBI. Прямые корпоративные продажи. Около десяти клиентов из числа Топ-100 российских банков доведены до стадии short-list. Средняя сумма сделки ~$X00.000,00 (первая цифра не единица)
2002. Компания "Фортун". Управление отделом продаж. За 4 месяца "с нуля" построен отдел продаж из 5 человек. За 9 мес. заключено контрактов на $50.000.
2000. Интернет-холдинг "netBridge" (ныне "Mail.Ru"). Управление группой веб-разработчиков. За 3 месяца с нуля создана группа веб-разработчиков для поддержки и развития проектов 24x7.ru, molotok.ru, mirymir.ru, boom.ru, группы проектов list.ru.
1999. Учебный центр "Микроинформ". Чтение лекций по интернет-маркетингу.
1998-2002. Компания "Веб2000". Управление компанией. Совладелец. Создание компании "с нуля" (17 человек). Программирование сложных интернет-систем. Разработана технология построения интернет-магазинов. Создано около 30 интернет-магазинов, многие из которых функционируют до сих пор. Наиболее известные: bolero.ru, megashop.ru. Компания существовала 4 года, после чего персонал был переведён в состав отдела интернет-технологий ИД "Открытые системы", клиентский пул был продан компании Фортун.
1995-1997. Центр Информационных Технологий. Управление интернет-проектами. Создан проект citforum.ru - до сих пор один из ведущих справочных ресурсов в области информационных технологий. Сейчас приносит доход как рекламная площадка. Также участие в продвижении проекта webclub.ru - в то время самый популярный ресурс для веб-разработчиков. Проект заморожен с 2002 г.